В Covid контекста социалните предприятия направиха невъзможното, за да запазят работните места. Те дават шанс на едни много уязвими групи, които иначе трудно биха стигнали до пазара на труда. Това каза пред БНР Надя Шабани, директор на Българския център за нестопанско право. Центърът организира днес онлайн дискусия на тема „Възможности, трудови умения, заетост, достоен живот: социалните предприятия в търсене на най-добрите решения за хората“.
„Covid кризата ескалира усилията ни да запазим тези работни места на всяка цена. Сега е време да се направи равносметка“, посочи Надя Шабани в предаването „Преди всички“.
Според данните НСИ за миналата година като социални предприятия са се самоопределили над 3 хиляди организации. Това никак не е много на фона на 800 000 фирми у нас, коментира Шабани. „Това е един много малък сегмент.“
В специалния регистър към Министерството на труда и социалната политика обаче, който е нов, са записани едва 30.
Една от причините за това разминаване според Надя Шабани е в поставените доста високи критерии за регистрация.
„Те изискват да имаш минимум наети три лица на трудов договор или да имаш печалба за миналата година поне 7 хиляди лева. Всъщност на социалните предприятия им коства доста време, за да достигнат до етапа, в който въобще имат печалба.“
МТСП иска да насърчи тази екосистема, но трябва да се намалят критериите, за да се даде възможност на повече от тези предприятия да се идентифицират, смята Надя Шабани.
Според Надя Шабани друга причина записаните в регистъра на социалното министерство да са само 30 е това, че хората не виждат стимули. „Последните десет години само обменяме ноу-хау. Добрите примери са ясни“, изтъкна тя.
Европейски държави като Италия и Холандия инвестират много в тази политика на развиване на социалните предприятия, защото тя е по-добра от това да раздаваш помощи и да държиш хората на социални плащания, категорична е Шабани.
„Даже те имат специална марка, която слагат на продуктите и като отидете в Италия и познавате марката – вино, колбаси, паста, всякакви други неща – можете да видите и да разпознаете кои са продуктите на социалните предприятия.“
И в България има създадена такава марка, но за да има смисъл от нея, тя трябва да е съпроводена от съответната кампания и популяризиране. „Да ти създава условия да можеш да предлагаш стоката си.“
Хората са съпричастни с тези каузи, сподели свои наблюдения Надя Шабани. Тя даде пример с платформата „Дар пазар“, която представя продукти на социални предприятия.
„В началото не можехме да смогнем на поръчките на хората. Беше ясно, че се обаждат и си поръчват, просто защото искат да споделят тази кауза. Виждат в това един смислен начин да подкрепят организациите и това, което правят.“
Надя Шабани е категорична, че социалните предприятия трябва да имат достъп до ресурс от Плана за възстановяване от коронакризата.
Цялото интервю слушайте в звуковия файл.
