Емоциите и преживяванията ни са на преден план днес повече от всякога. Как управлението на преживяванията на служителите и ангажирането им с темите за устойчиво развитие помага за задържането на талантите и за повишаването на принадлежността им към дадена компания, е въпрос, чието решение много специалисти по управление на човешките ресурси търсят.
“Имахме интересна година – както в бизнеса, така и по отношение на управлението на хората в компаниите. Много предизвикателства има. Изведнъж се оказахме в ситуация, в която хората трябва да бъдат по къщите си, но в същото време да бъдат управлявани, така че да постигат бизнес цели”, казва Милена Хаджииванова, член на УС на Българската асоциация за управление на хора.
Според нея тези предизвикателства са към лидерските екипи, които трябва да пренасочат мисленето си към дигиталната среда и да намерят начин да стимулират хората, които са си вкъщи, да дават максимума от себе си.
В работата от разстояние, това, което възниква като основен дефицит са взаимоотношенията. Когато през март 2020 г. минават на дистанционен режим на работа, Милена Хаджииванова разказва, че са направили проучване, според което служителите изпълняват целите си, някои дори посочват, че са свръх продуктивни, което пък в дългосрочен план отваря темата за професионалното прегаряне.
“Като ходим на работа има динамика на действията, разговори, които позволяват мозъка ни да си отпочине, когато си съсредоточен пред компютъра вкъщи, прегарянето фокусът, който имаш върху задачите в дългосрочен план застрашава психичното здраве, дори”, допълва Хаджииванова.
За решаването на този проблем, в края на лятото, когато много собственици на бизнес разбират, че този модел на работа няма да е за два месеца, а дългосрочна промяна към която трябва да се адаптираме, са въвели програми за психично здраве на своите служители, как хората да оцелеят в тези нови условия.
Чуйте целия разговор на Катя Василева в звуковия файл.
